美国科技巨头离场背后，谁将接棒中国市场？

2019年，在甲骨文中国研发中心一场裁员风波中，不少员工感慨万千：这个曾经科技圈顶流的美国巨头，在中国市场终于黯然离场。要知道，甲骨文当年靠数据库技术打遍天下，自1989年进入中国后，银行、通讯、政府等很多核心系统都仰仗它，赚得盆满钵满。可技术霸主一朝掉队，故事竟这样反转。

上世纪八九十年代，信息化刚起步，甲骨文凭借ORACLE数据库成了行业“硬通货”，1986年上市后全球扩张势头猛。进入中国时，国内市场正渴望核心数据技术，工商银行、建设银行，中国移动、联通，几乎所有大客户都用它的系统。甲骨文在中国的生意风头无两，巅峰时期中国研发中心员工超过800人，项目遍地开花。可随着互联网浪潮到来，甲骨文逐渐暴露出技术和管理上的短板。它不看好云计算，没想转型，刻板地把中国当成“提款机”，对中国员工和企业频频表现傲慢。

2010年，有关“不用培养中国工程师，只要会操作”的说法让研发团队心寒。中国员工升职几乎无望，工作再努力也只是底层“操作工”。甲骨文在对待企业上更是强硬，2006年中国联通系统升级，没用指定团队就被开天价罚单。2012年国家电网要迁移部分数据到国产服务器，结果甲骨文果断停技术支持，致使部分变电站监控一度瘫痪。技术霸权和管理歧视让中国企业和工程师倍感压制，但也正是这种压力，推动了中国科技公司的觉醒。

说起来，真正的转折发生在2008年。阿里巴巴刚刚用户过亿，甲骨文突然涨价，将年度服务费从800万涨到2000万，不答应就停服务。马云当机立断，王坚博士带队启动自主研发数据库。不到两年，OceanBase数据库横空诞生。2013年双11，淘宝核心系统首次迁移到国产OceanBase，处理速度甚至比甲骨文快了20%。华为、腾讯也随之跟进，纷纷自主开发数据库。国产数据库用分布式技术赶超国际水平，价格又仅是国外品牌的十分之一，越来越多企业和银行决定“去甲骨文化”。

国家政策也开始推动核心技术国产化。2016年提倡“自主可控”，2017年央行要求银行2021年前核心系统完成国产化改造。工行、招行等大行逐步弃用甲骨文，甲骨文中国市场份额一路走低，到2024年只剩5%。研发团队大裁员，核心用户移除数据库系统，这些动作都证明：甲骨文曾经的辉煌已成往事，而中国自主创新的底气愈发硬实。

回头甲骨文在中国从独霸天下到彻底掉队，离不开技术未能进化，更有傲慢管理埋下隐患。它的故事是典型“霸总翻车记”，背后是中国企业一步一步踢开束缚、自主研发、最终实现弯道超车的真实写照。未来路上，技术突破和企业开放才是长久发展之道，每一份自主创新的坚持，踏踏实实，都是中国力量的体现。经历过这些变革，更多中国企业都明白了一个道理：自己掌控的技术，才是最硬的底牌。